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集团召开衡永高速项目前期工作推进会

发布时间:2019-08-12


 
    8月7日,集团召开衡永高速项目前期工作推进会议,研究衡永高速目标计划和听取衡永项目汇报。会议由集团党委副书记、总经理胡建华主持,集团党委委员、副总经理罗振宇参加会议。
会议听取了衡永项目总体工作思路、2019年工作计划以及前期工作进展情况,投资项目管理部对项目具体工作提出了建议和要求。
    罗振宇提出三点要求:一是建团队、促融合。项目要按照集团要求加强项目团队管理工作,要高度团结和讲政治,齐心、齐思、齐动,增强管理团队凝聚力和业务能力,把衡永项目打造成一支优秀的队伍。二是理思路、定目标。衡永项目管理团队要提高站位,按照集团制定的总体目标明确工作思路,做好“一重”、“二关”、“三控”的各项工作,全力推进实施。三是强举措、抓落实。衡永项目要根据“目标管理、过程管理、绩效考核”的管理理念,提升衡永班子成员的管控能力和决策能力,以脚踏实地的工作作风,转变工作思路和工作方法,分解落实工作目标,全力推进项目总体工作。
    胡建华对衡永项目前期工作表示肯定。他强调,一是目标要明确,路径要清晰,节点要管控。要按照集团的管理要求,结合项目实际情况,做好项目的优化设计、规模调整、国土报批等各项前期工作,合理安排好项目建设工期,倒排时间节点,合理制定衡永项目总体建设目标和年度工作目标,并尽快签订项目目标责任书。二是强化目标管理、绩效考核,激励问责制度。衡永项目的建设要高标准,严要求,集团将严格按照绩效任务目标对衡永公司进行考核和绩效激励,衡永项目要加强中间检查、过程控制,按照集团“三位一体”的管控要求严格落实到位。
    集团投资项目管理部,衡永项目全体班子成员参加本次会议。(投资项目管理部  刘东海   供稿)